Metode Agile

Metodologi agile

Metodologi agile adalah cara merancang dan mengembangkan sebuah proyek melalui tahap-tahap pendek, dengan penyesuaian secara berkala. Dipopulerkan sejak 2001 melalui Manifesto Pengembangan Perangkat Lunak Agile, metode ini berlawanan dengan pendekatan yang terlalu kaku dengan memprioritaskan adaptasi, kolaborasi, dan penyampaian hasil konkret secara cepat.

Diterapkan pada pengembangan perangkat lunak, filosofi ini telah sangat memengaruhi praktik tim teknis, sekaligus secara lebih luas memengaruhi organisasi kerja dalam banyak proyek digital.

Untuk memulai, berikut adalah Manifesto Agile, sebuah teks dasar yang ditulis oleh tujuh belas ahli perangkat lunak. Ini memiliki dampak besar pada organisasi dan komunitas TI.

Manifesto Agile

4 nilai pengembangan Agile:

Individu dan interaksi mereka lebih penting daripada proses dan alat
Perangkat lunak yang berfungsi lebih penting daripada dokumentasi yang lengkap
Kolaborasi dengan pelanggan lebih penting daripada negosiasi kontrak
Beradaptasi dengan perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana

12 prinsip pengembangan Agile:

Prioritas utama kami adalah memuaskan pelanggan melalui pengiriman fitur bernilai tinggi secara cepat dan berkelanjutan.
Sambut perubahan kebutuhan, bahkan di tahap akhir proyek. Proses Agile memanfaatkan perubahan untuk memberikan keunggulan kompetitif kepada pelanggan.
Sering mengirimkan perangkat lunak yang berfungsi dengan siklus beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan preferensi pada siklus yang lebih pendek.
Pengguna atau perwakilan mereka dan pengembang harus bekerja bersama setiap hari sepanjang proyek.
Bangun proyek dengan individu yang termotivasi. Berikan mereka lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan dan percayakan mereka untuk mencapai tujuan.
Metode paling efisien dan efektif untuk menyampaikan informasi kepada dan di dalam tim pengembangan adalah komunikasi tatap muka.
Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan.
Proses Agile mendorong ritme pengembangan yang berkelanjutan. Sponsor, pengembang, dan pengguna harus mampu mempertahankan tempo yang konstan tanpa batas waktu.
Perhatian berkelanjutan terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik meningkatkan Agile.
Kesederhanaan — yaitu seni meminimalkan jumlah pekerjaan yang tidak perlu — adalah hal yang penting.
Arsitektur, spesifikasi, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengatur diri sendiri.
Secara berkala, tim merefleksikan bagaimana menjadi lebih efektif dan menyesuaikan perilakunya sesuai kebutuhan.

Pengembangan agile

Pengembangan agile berarti memajukan sebuah proyek melalui tahap-tahap berturut-turut, bukan mengikuti alur yang kaku dari awal hingga akhir. Setiap iterasi memungkinkan pembuatan hasil konkret, pengujian, perbaikan, dan pengayaan produk secara bertahap.

Logika ini mengurangi kesenjangan antara apa yang dibayangkan pada awalnya dan apa yang benar-benar berguna ketika proyek berjalan. Ini juga memberikan visibilitas yang lebih baik terhadap kemajuan, karena pekerjaan dinilai berdasarkan hasil yang dapat digunakan, bukan berdasarkan dokumen atau rencana teoretis.

Dalam praktiknya, pengembangan agile melibatkan pertukaran yang sering, prioritas yang dievaluasi ulang secara berkala, dan kemampuan untuk mengintegrasikan perubahan tanpa mengacaukan seluruh proyek.

Memahami metode agile

Metode agile tidak merujuk pada satu kerangka tunggal, melainkan pada keluarga pendekatan yang berbagi prinsip yang sama. Kesamaannya terletak pada pentingnya kolaborasi, perbaikan berkelanjutan, pembagian pekerjaan menjadi langkah-langkah kecil, dan kemampuan beradaptasi.

Di antara metode yang paling dikenal, Scrum menyusun pekerjaan dalam siklus pendek dengan tujuan yang jelas dan waktu diskusi yang teratur. eXtreme Programming lebih menekankan praktik pengembangan, kualitas kode, dan kemampuan untuk sering melakukan pengiriman.

Kerangka ini tidak menggantikan pemikiran tentang kebutuhan atau organisasi tim, tetapi memberikan cara kerja yang lebih fleksibel dan konkret dibandingkan pendekatan klasik ketika proyek berkembang dengan cepat.

Dalam organisasi

Saat ini, metode agile digunakan di banyak organisasi, terutama dalam proyek digital. Metode ini memungkinkan pengelolaan ketidakpastian yang lebih baik, memperpendek siklus pengambilan keputusan, dan mendekatkan tim teknis pada kebutuhan nyata.

Keberhasilannya juga berasal dari fakta bahwa metode ini tidak terbatas pada cara produksi saja. Metode ini memengaruhi cara berkolaborasi, menentukan prioritas, mendengarkan pengguna, dan mengembangkan proyek tanpa menunggu akhir untuk mengukur nilainya.

Mengadopsi pendekatan agile tidak hanya berarti mengikuti kerangka seperti Scrum. Yang terpenting, ini berarti menerima bahwa sebuah proyek berkembang, kebutuhan berubah, dan efektivitas bergantung sama besarnya pada organisasi manusia seperti pada alat yang digunakan.