एजाइल पद्धति

एजाइल पद्धति

एजाइल कार्यप्रणाली किसी परियोजना को छोटे चरणों में डिज़ाइन करने और विकसित करने की एक पद्धति को दर्शाती है, जिसमें नियमित समायोजन किए जाते हैं। 2001 से एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट मेनिफेस्टो द्वारा लोकप्रिय हुई यह पद्धति अत्यधिक कठोर तरीकों के विपरीत अनुकूलन, सहयोग और ठोस परिणामों की तेज़ डिलीवरी को प्राथमिकता देती है।

सॉफ्टवेयर विकास पर लागू होने पर, इस दर्शन ने तकनीकी टीमों की कार्यप्रणालियों को गहराई से प्रभावित किया है, साथ ही व्यापक रूप से कई डिजिटल परियोजनाओं में कार्य संगठन को भी प्रभावित किया है।

शुरुआत में, यहाँ एजाइल विकास का घोषणापत्र है, जो सत्रह सॉफ्टवेयर विशेषज्ञों द्वारा लिखा गया एक मौलिक पाठ है। इसका संगठनों और आईटी समुदाय पर बड़ा प्रभाव पड़ा है।

एजाइल घोषणापत्र

एजाइल विकास के 4 मूल्य:

व्यक्ति और उनकी पारस्परिक क्रियाएं प्रक्रियाओं और उपकरणों से अधिक
कार्यशील सॉफ़्टवेयर विस्तृत दस्तावेज़ से अधिक
ग्राहकों के साथ सहयोग अनुबंध वार्ता से अधिक
परिवर्तन के प्रति अनुकूलन योजना का पालन करने से अधिक

एजाइल विकास के 12 सिद्धांत:

हमारी सर्वोच्च प्राथमिकता है ग्राहक को संतुष्ट करना, उच्च मूल्य वाली सुविधाओं की त्वरित और निरंतर डिलीवरी के माध्यम से।
आवश्यकताओं में बदलाव का स्वागत करें, भले ही परियोजना के अंतिम चरण में हों। एजाइल प्रक्रियाएँ बदलाव का उपयोग करके ग्राहक को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देती हैं।
कुछ सप्ताह से लेकर कुछ महीनों तक के चक्रों में, छोटे चक्रों को प्राथमिकता देते हुए, कार्यशील सॉफ़्टवेयर बार-बार वितरित करें।
उपयोगकर्ता या उनके प्रतिनिधि और डेवलपर पूरे प्रोजेक्ट के दौरान प्रतिदिन साथ काम करें।
प्रेरित व्यक्तियों के साथ परियोजनाएँ बनाएं। उन्हें आवश्यक वातावरण और समर्थन दें और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उन पर भरोसा करें।
विकास टीम के भीतर और उसके साथ जानकारी साझा करने का सबसे सरल और प्रभावी तरीका आमने-सामने संवाद है।
कार्यशील सॉफ़्टवेयर प्रगति का मुख्य माप है।
एजाइल प्रक्रियाएँ सतत विकास को बढ़ावा देती हैं। प्रायोजकों, डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं को अनिश्चित काल तक एक स्थिर गति बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।
तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिज़ाइन पर निरंतर ध्यान एजिलिटी को बढ़ाता है।
सरलता — अर्थात अनावश्यक कार्य की मात्रा को कम करने की कला — आवश्यक है।
सर्वश्रेष्ठ आर्किटेक्चर, विनिर्देश और डिज़ाइन स्वयं-संगठित टीमों से उत्पन्न होते हैं।
नियमित अंतराल पर, टीम इस पर विचार करती है कि कैसे अधिक प्रभावी बना जाए, और उसी अनुसार अपने व्यवहार को समायोजित करती है।

एजाइल विकास

एजाइल विकास का अर्थ है किसी परियोजना को शुरुआत से अंत तक एक निश्चित क्रम में चलाने के बजाय लगातार चरणों के माध्यम से आगे बढ़ाना। प्रत्येक पुनरावृत्ति एक ठोस परिणाम तैयार करने, उसे परखने, सुधारने और उत्पाद को धीरे-धीरे समृद्ध करने की अनुमति देती है।

यह दृष्टिकोण शुरुआत में कल्पना की गई बातों और परियोजना के आगे बढ़ने पर वास्तव में उपयोगी साबित होने वाली चीजों के बीच के अंतर को कम करता है। यह प्रगति पर बेहतर दृश्यता भी देता है, क्योंकि काम का मूल्यांकन सैद्धांतिक दस्तावेज़ों या योजनाओं के बजाय उपयोग योग्य परिणामों के आधार पर किया जाता है।

व्यवहार में, एजाइल विकास में लगातार संवाद, नियमित रूप से पुनर्मूल्यांकन की जाने वाली प्राथमिकताएँ और परियोजना को पूरी तरह अव्यवस्थित किए बिना बदलावों को शामिल करने की क्षमता शामिल होती है।

एजाइल पद्धतियों को समझना

एजाइल पद्धतियाँ किसी एक ही ढाँचे को नहीं, बल्कि समान सिद्धांत साझा करने वाले दृष्टिकोणों के समूह को दर्शाती हैं। इनमें सहयोग, निरंतर सुधार, काम को छोटे चरणों में विभाजित करना और अनुकूलन क्षमता को समान रूप से महत्व दिया जाता है।

सबसे प्रसिद्ध पद्धतियों में Scrum काम को स्पष्ट उद्देश्यों और नियमित संवाद समय के साथ छोटे चक्रों में व्यवस्थित करता है। eXtreme Programming विकास प्रथाओं, कोड की गुणवत्ता और बार-बार डिलीवर करने की क्षमता पर अधिक ज़ोर देता है।

ये ढाँचे आवश्यकताओं या टीम संगठन पर विचार करने की जगह नहीं लेते, लेकिन जब परियोजना तेजी से विकसित होती है तो वे पारंपरिक तरीकों की तुलना में अधिक लचीला और ठोस कार्यप्रणाली प्रदान करते हैं।

संगठनों में

आज एजाइल पद्धतियाँ कई संगठनों में उपयोग की जाती हैं, विशेष रूप से डिजिटल परियोजनाओं में। वे अनिश्चितता को बेहतर ढंग से संभालने, निर्णय चक्रों को छोटा करने और तकनीकी टीमों को वास्तविक आवश्यकताओं के करीब लाने में मदद करती हैं।

इनकी सफलता इस तथ्य से भी आती है कि ये केवल उत्पादन की एक विधि तक सीमित नहीं हैं। ये सहयोग करने, प्राथमिकताएँ तय करने, उपयोगकर्ताओं को सुनने और परियोजना का मूल्य मापने के लिए अंत तक प्रतीक्षा किए बिना उसे विकसित करने के तरीके को प्रभावित करती हैं।

इसलिए एजाइल दृष्टिकोण अपनाना केवल Scrum जैसे ढाँचे का पालन करना नहीं है। सबसे बढ़कर, इसका अर्थ है यह स्वीकार करना कि परियोजना विकसित होती है, आवश्यकताएँ बदलती हैं, और प्रभावशीलता उतनी ही मानव संगठन पर निर्भर करती है जितनी उपयोग किए गए उपकरणों पर।