Phương pháp Agile

Phương pháp Agile

Phương pháp Agile là cách thiết kế và phát triển một dự án theo các giai đoạn ngắn, với những điều chỉnh thường xuyên. Được phổ biến từ năm 2001 nhờ Tuyên ngôn Phát triển Phần mềm Agile, phương pháp này đối lập với các cách tiếp cận quá cứng nhắc bằng cách ưu tiên khả năng thích ứng, sự hợp tác và việc nhanh chóng cung cấp các kết quả cụ thể.

Khi được áp dụng vào phát triển phần mềm, triết lý này đã ảnh hưởng sâu sắc đến cách làm việc của các đội ngũ kỹ thuật, đồng thời rộng hơn là cách tổ chức công việc trong nhiều dự án số.

Để bắt đầu, đây là Tuyên ngôn Agile, một văn bản nền tảng được viết bởi mười bảy chuyên gia phần mềm. Nó đã có tác động lớn đến các tổ chức và cộng đồng công nghệ thông tin.

Tuyên ngôn Agile

4 giá trị của phát triển Agile:

Cá nhân và sự tương tác của họ hơn là quy trình và công cụ
Phần mềm hoạt động hơn là tài liệu chi tiết
Sự hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng
Thích ứng với thay đổi hơn là tuân theo kế hoạch

12 nguyên tắc của phát triển Agile:

Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là làm hài lòng khách hàng bằng cách cung cấp nhanh chóng và liên tục các tính năng có giá trị cao.
Chào đón sự thay đổi yêu cầu, ngay cả khi ở giai đoạn muộn của dự án. Các quy trình Agile tận dụng sự thay đổi để mang lại lợi thế cạnh tranh cho khách hàng.
Phân phối phần mềm hoạt động thường xuyên với chu kỳ từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên các chu kỳ ngắn hơn.
Người dùng hoặc đại diện của họ và các nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.
Xây dựng dự án với những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ cần thiết, và tin tưởng họ đạt được mục tiêu đã đề ra.
Phương pháp hiệu quả và đơn giản nhất để truyền đạt thông tin đến và trong nhóm phát triển là trao đổi trực tiếp.
Phần mềm hoạt động là thước đo chính của tiến độ.
Các quy trình Agile thúc đẩy nhịp độ phát triển bền vững. Nhà tài trợ, nhà phát triển và người dùng nên có khả năng duy trì nhịp độ ổn định một cách lâu dài.
Việc chú trọng liên tục đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế tốt giúp tăng cường tính Agile.
Sự đơn giản — tức là nghệ thuật giảm thiểu công việc không cần thiết — là điều thiết yếu.
Những kiến trúc, đặc tả và thiết kế tốt nhất xuất phát từ các nhóm tự tổ chức.
Định kỳ, nhóm suy ngẫm về cách trở nên hiệu quả hơn và điều chỉnh hành vi của mình cho phù hợp.

Phát triển Agile

Phát triển Agile là cách đưa một dự án tiến lên qua các giai đoạn liên tiếp, thay vì theo một quy trình cố định từ đầu đến cuối. Mỗi vòng lặp cho phép tạo ra một kết quả cụ thể, kiểm thử, sửa lỗi và dần hoàn thiện sản phẩm.

Cách tiếp cận này giảm khoảng cách giữa những gì được hình dung ban đầu và những gì thực sự hữu ích khi dự án đã đi vào triển khai. Nó cũng giúp nhìn rõ tiến độ hơn, vì công việc được đánh giá dựa trên các kết quả có thể sử dụng thay vì tài liệu hay kế hoạch lý thuyết.

Trong thực tế, phát triển Agile bao gồm trao đổi thường xuyên, các ưu tiên được đánh giá lại định kỳ và khả năng tích hợp thay đổi mà không làm xáo trộn toàn bộ dự án.

Hiểu các phương pháp Agile

Các phương pháp Agile không chỉ một khuôn khổ duy nhất, mà là một nhóm cách tiếp cận cùng chia sẻ các nguyên tắc giống nhau. Chúng có điểm chung là coi trọng sự hợp tác, cải tiến liên tục, chia nhỏ công việc thành các bước nhỏ và khả năng thích ứng.

Trong số các phương pháp nổi tiếng nhất, Scrum tổ chức công việc thành các chu kỳ ngắn với mục tiêu rõ ràng và các thời điểm trao đổi định kỳ. eXtreme Programming nhấn mạnh nhiều hơn vào thực hành phát triển, chất lượng mã và khả năng bàn giao thường xuyên.

Các khuôn khổ này không thay thế việc suy nghĩ về nhu cầu hay cách tổ chức đội ngũ, nhưng chúng mang lại cách vận hành linh hoạt và cụ thể hơn so với các cách tiếp cận truyền thống khi dự án thay đổi nhanh chóng.

Trong các tổ chức

Ngày nay, các phương pháp Agile được sử dụng trong nhiều tổ chức, đặc biệt là trong các dự án số. Chúng giúp quản lý sự bất định tốt hơn, rút ngắn chu kỳ ra quyết định và đưa các đội ngũ kỹ thuật đến gần hơn với nhu cầu thực tế.

Thành công của chúng cũng đến từ việc chúng không chỉ giới hạn trong một phương pháp sản xuất. Chúng ảnh hưởng đến cách cộng tác, ưu tiên, lắng nghe người dùng và phát triển dự án mà không cần chờ đến cuối mới đo lường giá trị.

Vì vậy, áp dụng một cách tiếp cận Agile không chỉ là tuân theo một khuôn khổ như Scrum. Trước hết, đó là chấp nhận rằng dự án sẽ phát triển, nhu cầu sẽ thay đổi và hiệu quả phụ thuộc vào tổ chức con người cũng nhiều như vào các công cụ được sử dụng.