วิธีการแบบ Agile

ระเบียบวิธีแบบ Agile

ระเบียบวิธีแบบ Agile หมายถึงวิธีการออกแบบและพัฒนาโครงการเป็นช่วงสั้น ๆ พร้อมการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ได้รับความนิยมตั้งแต่ปี 2001 จากแถลงการณ์การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile โดยแตกต่างจากแนวทางที่ตายตัวเกินไป เพราะให้ความสำคัญกับการปรับตัว การทำงานร่วมกัน และการส่งมอบผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมอย่างรวดเร็ว

เมื่อนำไปใช้กับการพัฒนาซอฟต์แวร์ ปรัชญานี้ได้ส่งอิทธิพลอย่างลึกซึ้งต่อแนวปฏิบัติของทีมเทคนิค รวมถึงในวงกว้างต่อการจัดระเบียบงานในโครงการดิจิทัลจำนวนมาก

เริ่มต้น นี่คือปฏิญญาการพัฒนาแบบ Agile ซึ่งเป็นข้อความพื้นฐานที่เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์ 17 คน และมีผลกระทบอย่างมากต่อองค์กรและชุมชนไอที

ปฏิญญาอไจล์

4 ค่านิยมของการพัฒนาแบบ Agile:

บุคคลและการโต้ตอบของพวกเขา มากกว่ากระบวนการและเครื่องมือ
ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้จริง มากกว่าการจัดทำเอกสารอย่างละเอียด
การทำงานร่วมกับลูกค้า มากกว่าการเจรจาสัญญา
การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง มากกว่าการทำตามแผน

หลักการ 12 ข้อของการพัฒนาแบบ Agile:

สิ่งสำคัญที่สุดของเราคือการทำให้ลูกค้าพึงพอใจ โดยการส่งมอบฟีเจอร์ที่มีคุณค่าสูงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง
ยินดีรับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการ แม้ในช่วงท้ายของโครงการ กระบวนการ Agile ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับลูกค้า
ส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้จริงบ่อยครั้ง ด้วยรอบระยะเวลาตั้งแต่ไม่กี่สัปดาห์ถึงไม่กี่เดือน โดยให้ความสำคัญกับช่วงเวลาที่สั้นกว่า
ผู้ใช้หรือผู้แทนของพวกเขาและนักพัฒนาต้องทำงานร่วมกันทุกวันตลอดทั้งโครงการ
สร้างโครงการด้วยคนที่มีแรงจูงใจ จัดเตรียมสภาพแวดล้อมและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ และเชื่อมั่นว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมาย
วิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพที่สุดในการสื่อสารข้อมูลกับทีมพัฒนาและภายในทีมคือการสนทนาแบบเผชิญหน้า
ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้จริงคือเกณฑ์หลักในการวัดความก้าวหน้า
กระบวนการ Agile ส่งเสริมจังหวะการพัฒนาที่ยั่งยืน ผู้สนับสนุน นักพัฒนา และผู้ใช้ควรสามารถรักษาจังหวะที่สม่ำเสมอได้อย่างต่อเนื่อง
การใส่ใจอย่างต่อเนื่องต่อความเป็นเลิศทางเทคนิคและการออกแบบที่ดีช่วยเสริมความ Agile
ความเรียบง่าย — กล่าวคือ ศิลปะในการลดงานที่ไม่จำเป็น — เป็นสิ่งสำคัญ
สถาปัตยกรรม ข้อกำหนด และการออกแบบที่ดีที่สุดเกิดจากทีมที่จัดการตนเอง
ในช่วงเวลาที่สม่ำเสมอ ทีมจะทบทวนวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปรับพฤติกรรมให้เหมาะสม

การพัฒนาแบบ Agile

การพัฒนาแบบ Agile คือการผลักดันโครงการให้ก้าวหน้าเป็นขั้นตอนต่อเนื่อง แทนที่จะดำเนินไปตามกระบวนการที่ตายตัวตั้งแต่ต้นจนจบ แต่ละรอบการทำงานช่วยให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ทดสอบ แก้ไข และพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้สมบูรณ์ขึ้นทีละน้อย

แนวคิดนี้ช่วยลดช่องว่างระหว่างสิ่งที่คาดคิดไว้ตั้งแต่ต้นกับสิ่งที่มีประโยชน์จริงเมื่อโครงการดำเนินไปแล้ว อีกทั้งยังช่วยให้เห็นความคืบหน้าได้ชัดเจนขึ้น เพราะประเมินงานจากผลลัพธ์ที่ใช้งานได้จริง ไม่ใช่จากเอกสารหรือแผนเชิงทฤษฎี

ในทางปฏิบัติ การพัฒนาแบบ Agile เกี่ยวข้องกับการสื่อสารบ่อยครั้ง การประเมินลำดับความสำคัญใหม่อย่างสม่ำเสมอ และความสามารถในการรับการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ทำให้โครงการเสียระบบทั้งหมด

ทำความเข้าใจวิธีการแบบ Agile

วิธีการแบบ Agile ไม่ได้หมายถึงกรอบการทำงานเดียว แต่เป็นกลุ่มแนวทางที่มีหลักการร่วมกัน สิ่งที่มีเหมือนกันคือการให้ความสำคัญกับความร่วมมือ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การแบ่งงานออกเป็นขั้นตอนเล็ก ๆ และความสามารถในการปรับตัว

ในบรรดาวิธีการที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด Scrum จัดโครงสร้างงานเป็นรอบสั้น ๆ พร้อมเป้าหมายที่ชัดเจนและช่วงเวลาสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ ส่วน eXtreme Programming ให้ความสำคัญมากขึ้นกับแนวปฏิบัติในการพัฒนา คุณภาพของโค้ด และความสามารถในการส่งมอบบ่อยครั้ง

กรอบเหล่านี้ไม่ได้แทนที่การคิดวิเคราะห์เกี่ยวกับความต้องการหรือการจัดทีม แต่ช่วยให้การทำงานมีความยืดหยุ่นและเป็นรูปธรรมมากกว่าแนวทางแบบดั้งเดิมเมื่อโครงการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ในองค์กร

ปัจจุบัน วิธีการแบบ Agile ถูกใช้ในหลายองค์กร โดยเฉพาะในโครงการดิจิทัล วิธีการเหล่านี้ช่วยจัดการความไม่แน่นอนได้ดีขึ้น ลดรอบการตัดสินใจ และทำให้ทีมเทคนิคเข้าใกล้ความต้องการจริงมากขึ้น

ความสำเร็จของวิธีการเหล่านี้ยังมาจากการที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงวิธีการผลิตเท่านั้น แต่ยังมีอิทธิพลต่อวิธีการทำงานร่วมกัน การจัดลำดับความสำคัญ การรับฟังผู้ใช้ และการพัฒนาโครงการโดยไม่ต้องรอให้จบก่อนจึงจะวัดคุณค่าได้

ดังนั้น การนำแนวทาง Agile มาใช้จึงไม่ได้หมายถึงเพียงการปฏิบัติตามกรอบอย่าง Scrum เท่านั้น แต่เหนือสิ่งอื่นใดคือการยอมรับว่าโครงการมีการเปลี่ยนแปลง ความต้องการเปลี่ยนไป และประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการจัดการคนมากพอ ๆ กับเครื่องมือที่ใช้